Rotterdams bouwbedrijf Stecon failliet verklaard

De rechtbank Rotterdam heeft op 12 mei 2026 het faillissement uitgesproken van Stecon B.V., een onderneming gevestigd aan de Stuttgartstraat 18 in Rotterdam. De uitspraak werd op 16 mei gepubliceerd in het Centraal Insolventieregister. Mr. F.S. van Opstal uit Rotterdam is benoemd tot curator en zal de afwikkeling van het faillissement begeleiden.

Stecon staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 75998084. De bedrijfsnaam suggereert activiteiten in de bouwsector, mogelijk gericht op staalconstructies, betonbouw of algemene bouwwerkzaamheden. Het vestigingsadres ligt in Rotterdam-Noord, een gebied met veel bedrijventerreinen en industriële activiteit. De rechtbank Rotterdam behandelde de zaak onder nummer F.10/26/167, met mr. C.G.E. Prenger als rechter-commissaris. Het toezichtzaaknummer luidt NL:TZ:0000528658:F001.

De bouwsector is een van de grootste werkgevers in Nederland en omvat circa 150.000 bedrijven, van eenmanszaken tot grote aannemers. De sector is conjunctuurgevoelig en reageert direct op veranderingen in de economie, overheidsbeleid en de woningmarkt. Na jaren van groei kampt de bouw sinds 2023 met toenemende druk door stijgende kosten, personeelstekorten en afnemende vraag in bepaalde segmenten.

Rotterdam is met circa 660.000 inwoners de tweede stad van Nederland en beschikt over de grootste haven van Europa. De stad kent een grote vraag naar nieuwbouw, renovatie en infrastructurele projecten. Tegelijkertijd is de Rotterdamse bouwmarkt competitief, met honderden aannemers en gespecialiseerde bedrijven die strijden om opdrachten van woningcorporaties, projectontwikkelaars en de gemeente.

De afgelopen jaren is de bouwsector geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen. De materiaalkosten stegen fors door verstoringen in de toeleveringsketen tijdens en na de coronapandemie, gevolgd door de oorlog in Oekraïne die de prijzen van staal, hout en energie opdreef. Volgens het CBS stegen de producentenprijzen in de bouw tussen 2020 en 2023 met meer dan 30 procent. Voor veel bouwbedrijven betekende dit dat contracten die eerder waren afgesloten met vaste prijzen plotseling verliesgevend werden.

Daarnaast kampt de sector met een structureel personeelstekort. Volgens brancheorganisatie Bouwend Nederland zijn er circa 30.000 vacatures in de bouw, variërend van metselaars en timmerlieden tot projectleiders en calculatoren. Dit leidt tot oplopende loonkosten en vertraging in projecten. Bedrijven die niet tijdig hebben geïnvesteerd in het aantrekken en opleiden van personeel, of die afhankelijk zijn van onderaannemers, lopen extra risico.

Druk op middelgrote bouwbedrijven

Middelgrote bouwbedrijven zoals Stecon bevinden zich in een kwetsbare positie. Zij zijn te groot om te profiteren van de flexibiliteit van kleine zzp-bedrijven, maar te klein om de schaalvoordelen en financiële buffers van grote aannemers te hebben. Deze bedrijven zijn vaak afhankelijk van een beperkt aantal grote opdrachten en hebben weinig ruimte om tegenvallers op te vangen.

De afgelopen jaren is de concurrentie in de bouw toegenomen. Opdrachtgevers, waaronder woningcorporaties en gemeenten, hanteren strenge aanbestedingsprocedures waarbij de laagste prijs vaak doorslaggevend is. Dit leidt tot scherpe marges en druk op de winstgevendheid. Bedrijven die te optimistisch calculeren of onvoldoende rekening houden met risico's zoals prijsstijgingen, vertragingen of gebreken, komen snel in de problemen.

Daarnaast spelen betalingstermijnen een grote rol. In de bouw is het gebruikelijk dat opdrachtgevers pas betalen na oplevering of na goedkeuring van deelfacturen. Dit betekent dat bouwbedrijven vaak maanden voorfinancieren, terwijl zij zelf wel direct leveranciers en personeel moeten betalen. Wanneer een opdrachtgever vertraagd betaalt of in financiële problemen komt, kan dit direct leiden tot liquiditeitsproblemen bij de aannemer.

Ook de regeldruk is toegenomen. Bouwbedrijven moeten voldoen aan strenge eisen op het gebied van veiligheid, milieu, kwaliteit en arbeidsomstandigheden. Dit vergt administratieve capaciteit en investeringen in certificeringen en systemen. Voor kleinere bedrijven zonder gespecialiseerde staf kan dit een zware last zijn.

Rotterdamse bouwmarkt onder druk

Rotterdam kent een grote vraag naar woningbouw, met ambitieuze plannen voor tienduizenden nieuwe woningen in de komende jaren. De gemeente wil de stad verdichten en heeft meerdere grote projecten in ontwikkeling, zoals de transformatie van kantoorpanden, nieuwbouw in de haven en uitbreiding van bestaande wijken. Dit biedt kansen voor bouwbedrijven, maar de uitvoering verloopt niet altijd vlot.

De woningmarkt koelde de afgelopen jaren af door stijgende hypotheekrente en toegenomen onzekerheid bij kopers. Dit leidde tot uitstel of annulering van projecten, waardoor bouwbedrijven opdrachten zagen wegvallen. Volgens het CBS daalde het aantal verleende bouwvergunningen voor woningen in 2024 met 8 procent ten opzichte van 2023. Voor bedrijven die zich vooral richten op nieuwbouw betekent dit minder werk en toenemende concurrentie om de resterende opdrachten.

Daarnaast is er druk vanuit de overheid om duurzamer te bouwen. Nieuwe woningen moeten voldoen aan strenge energie-eisen en bestaande gebouwen moeten worden gerenoveerd om klimaatdoelen te halen. Dit vergt investeringen in kennis, materialen en technieken. Bedrijven die niet tijdig hebben meegeïnvesteerd in verduurzaming, lopen het risico opdrachten mis te lopen.

De Rotterdamse bouwmarkt kent ook specifieke uitdagingen door de ligging in een havengebied met complexe bodemgesteldheid en hoge grondwaterstanden. Projecten vergen vaak extra funderingswerk en waterbeheer, wat de kosten opdrijft. Bedrijven zonder ervaring met deze lokale omstandigheden kunnen te maken krijgen met onverwachte tegenvallers.

Gevolgen voor betrokkenen

Het faillissement van Stecon B.V. heeft directe gevolgen voor verschillende partijen. Eventuele werknemers, waaronder bouwvakkers, projectleiders, calculatoren en administratief personeel, kunnen aanspraak maken op een uitkering via het UWV, dat in geval van faillissement de lonen over maximaal drie maanden voorschiet. Gezien de aard van het bedrijf gaat het waarschijnlijk om een team van 10 tot 50 personen, afhankelijk van de omvang van lopende projecten.

Voor opdrachtgevers betekent het faillissement mogelijk dat lopende bouwprojecten stil komen te liggen. Dit kan leiden tot vertraging, extra kosten voor het inhuren van een nieuwe aannemer en juridische procedures over aansprakelijkheid en garanties. Woningcorporaties, projectontwikkelaars of particuliere opdrachtgevers moeten snel schakelen om schade te beperken.

Crediteuren, waaronder leveranciers van bouwmaterialen, verhuurders van machines, onderaannemers en financiers, moeten hun vorderingen indienen bij curator Van Opstal. Voor onderaannemers die nog openstaande facturen hebben, kan dit een forse financiële tegenvaller zijn. In de bouw werken veel zzp'ers en kleine bedrijven als onderaannemer, wat betekent dat het faillissement van één aannemer een domino-effect kan hebben op meerdere kleinere partijen.

Ook leveranciers van bouwmaterialen lopen risico. Zij leveren vaak op krediet en hebben soms aanzienlijke openstaande vorderingen. Wanneer een grote klant failliet gaat, kan dit leiden tot liquiditeitsproblemen bij de leverancier zelf, vooral als deze ook al onder druk staat.

Faillissementstrend in de bouw

Het faillissement van Stecon B.V. past in een bredere trend van toenemende faillissementen in de bouwsector. Volgens het CBS werden in het eerste kwartaal van 2026 ruim 1.800 faillissementen uitgesproken in Nederland, een stijging van 12 procent ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. De bouw behoort tot de branches met het hoogste aantal faillissementen, samen met de horeca en de detailhandel.

In 2025 werden circa 2.400 bouwbedrijven failliet verklaard, het hoogste aantal sinds de financiële crisis van 2008-2013. De oorzaken zijn divers: stijgende kosten, afnemende vraag, betalingsproblemen bij opdrachtgevers, personeelstekorten en te scherpe calculaties. Voor veel bedrijven was de combinatie van deze factoren fataal.

Kleinere en middelgrote bouwbedrijven zijn extra kwetsbaar. Zij hebben vaak een beperkte financiële buffer en zijn afhankelijk van een klein aantal grote opdrachten. Wanneer één project verliesgevend blijkt of een opdrachtgever niet betaalt, kan dit direct leiden tot liquiditeitsproblemen. Grote aannemers hebben meer mogelijkheden om risico's te spreiden en kunnen verliezen op het ene project compenseren met winsten op andere projecten.

De verwachting is dat de druk op de bouwsector aanhoudt. De woningmarkt blijft onzeker, de materiaalkosten zijn nog steeds hoog en het personeelstekort lost niet snel op. Bedrijven die niet tijdig hebben geïnvesteerd in efficiëntie, digitalisering en risicomanagement, lopen het grootste risico.

Vervolgstappen

Curator Van Opstal zal in de komende periode een eerste crediteurenvergadering organiseren, waarbij schuldeisers worden geïnformeerd over de stand van zaken. Crediteuren krijgen de gelegenheid om hun vorderingen in te dienen. De curator zal vervolgens inventariseren welke activa beschikbaar zijn, zoals machines, gereedschap, voertuigen, voorraden en eventuele vorderingen op debiteuren.

Ook zal worden onderzocht of er mogelijkheden zijn voor een doorstart. In de bouwsector komt het regelmatig voor dat lopende projecten, personeel en materieel worden overgenomen door een concurrent. Dit hangt af van de vraag of er nog levensvatbare onderdelen van de onderneming zijn en of er geïnteresseerde partijen zijn. Opdrachtgevers hebben er belang bij dat projecten worden afgemaakt, wat de kans op een doorstart kan vergroten.

Rechter-commissaris Prenger houdt toezicht op het verloop van het faillissement en kan worden benaderd door belanghebbenden die vragen of klachten hebben over de gang van zaken. Het faillissement blijft geregistreerd in het Centraal Insolventieregister, waar alle ontwikkelingen en publicaties worden bijgehouden.

Voor ondernemers in de bouwsector is het faillissement van Stecon B.V. een signaal om de eigen financiële positie kritisch te bekijken. Tijdige bijsturing, kostenbesparing, het verbreden van de klantenportefeuille, het verbeteren van risicomanagement en het opbouwen van financiële buffers kunnen het verschil maken tussen overleven en omvallen in een sector onder druk.