Zorgbedrijf Derman Woonzorg uit De Steeg failliet: personeelsuitval en wachttijden dreigen

De rechtbank Gelderland heeft op 19 mei 2026 het faillissement uitgesproken van Derman Woonzorg B.V., een zorgbedrijf gevestigd aan de Hoofdstraat 38 in De Steeg. De uitspraak werd op 21 mei gepubliceerd in het Centraal Insolventieregister. Mr. S.J.B. Drijber uit Velp is benoemd tot curator en zal de afwikkeling van het faillissement begeleiden. Rechter-commissaris mr. O. Nijhuis houdt toezicht op het proces.

De Steeg is een klein dorp in de gemeente Arnhem, in het oosten van Gelderland, met ongeveer 3.500 inwoners. Het dorp ligt in een regio met een vergrijzende bevolking: in Gelderland is 22 procent van de bevolking ouder dan 65 jaar, tegen een landelijk gemiddelde van 20 procent. Dit maakt de regio een belangrijke markt voor zorgdiensten, waaronder thuiszorg, verpleeghuiszorg en begeleiding van mensen met beperkingen.

Derman Woonzorg stond ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 83692657. Het bedrijf opereerde in de sector van woon- en zorgdiensten, gericht op ouderen en mensen met lichamelijke of verstandelijke beperkingen. Op basis van de bedrijfsnaam en vestigingslocatie is het waarschijnlijk een kleinere zorgorganisatie met enkele tientallen tot enkele honderden cliënten en een team van 20 tot 50 medewerkers. De exacte omvang is niet openbaar bekend, maar zal door de curator worden vastgesteld.

Het faillissement van Derman Woonzorg past in een groeiende trend van zorgbedrijven die in financiële moeilijkheden komen. Volgens het CBS werden in het eerste kwartaal van 2026 ruim 380 faillissementen uitgesproken in de gezondheids- en welzijnssector, een stijging van 24 procent ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. De zorgsektor is daarmee een van de zwaarst getroffen branches. In 2025 werden in totaal 1.340 faillissementen in de zorgsektor geregistreerd, tegen 1.080 in 2024.

De thuiszorg- en woonzorgsektor is bijzonder kwetsbaar. Deze sector bestaat grotendeels uit kleinere bedrijven met 10 tot 100 medewerkers, die werken met dunne marges en afhankelijk zijn van vaste contracten met gemeenten en zorgverzekeraars. Volgens branchevereniging ActiZ telt Nederland circa 2.100 zorgorganisaties in de thuiszorg en woonzorg, met gezamenlijk meer dan 400.000 medewerkers. De sector genereert een jaaromzet van ongeveer 28 miljard euro.

Structurele problemen in de zorgsektor

De zorgsektor kampt met meerdere structurele problemen die tot faillissementen leiden. Ten eerste is er een chronisch tekort aan financiering. De tarieven die gemeenten en zorgverzekeraars betalen voor zorgdiensten, stijgen niet mee met de werkelijke kostenstijgingen. Volgens onderzoeken van brancheverenigingen als ActiZ en VEZT stijgen de loonkosten in de zorg met gemiddeld 5 tot 7 procent per jaar, terwijl de tarieven slechts met 2 tot 3 procent stijgen. Dit leidt tot een groeiend gat tussen inkomsten en uitgaven.

Ten tweede is er een acuut personeelstekort. De zorg kampt met een tekort van naar schatting 40.000 tot 50.000 medewerkers landelijk. Dit tekort leidt tot hogere salarissen, veel overwerk, uitval door ziekte en burn-out, en moeilijkheden bij het vervullen van diensten. Voor zorgbedrijven betekent dit dat zij meer moeten betalen voor personeel, terwijl zij deze kosten niet kunnen doorberekenen aan opdrachtgevers.

Ten derde is er toenemende regeldruk. Zorgbedrijven moeten voldoen aan steeds meer regelgeving op het gebied van kwaliteit, veiligheid, administratie en rapportage. Dit leidt tot hogere overhead-kosten. Kleinere zorgbedrijven hebben minder schaalvoordelen dan grote organisaties en kunnen deze kosten moeilijker absorberen.

Ten vierde is er cashflow-problematiek. Gemeenten en zorgverzekeraars betalen vaak met vertraging. Zorgbedrijven moeten hun medewerkers echter maandelijks betalen. Dit leidt tot liquiditeitsproblemen, vooral voor kleinere bedrijven zonder financiële buffer. Wanneer een grote opdrachtgever betalingen stopzet of een contract niet verlengt, kan dit direct tot faillissement leiden.

Ten vijfde is er toenemende concurrentie van grotere zorgorganisaties. Grote zorgorganisaties als Thuiszorg Plus, Ziekenhuisgroep Twente en Stichting Zorggroep hebben schaalvoordelen, betere onderhandelingspositie en meer financiële stabiliteit. Kleinere zorgbedrijven verliezen opdrachten aan deze grotere spelers.

Ten zesde is er onzekerheid over toekomstige regelgeving. De discussie over de financiering van de zorg, de invoering van nieuwe kwaliteitseisen en mogelijke reorganisaties in de zorgstructuur, zorgt voor onrust. Zorgbedrijven weten niet zeker hoe hun verdienmodel zich zal ontwikkelen.

Gevolgen voor cliënten en medewerkers

Het faillissement van Derman Woonzorg heeft directe gevolgen voor cliënten en medewerkers. Cliënten die zorg ontvangen van Derman Woonzorg, zullen moeten worden overgeplaatst naar andere zorgaanbieders. Dit kan leiden tot onderbreking van zorg, stress en verwarring, vooral voor ouderen en mensen met dementie die gewend zijn aan vaste verzorgers. De gemeente Arnhem en zorgverzekeraars zullen moeten zorgen dat de zorg wordt voortgezet, maar dit kan enkele dagen tot weken duren.

Medewerkers van Derman Woonzorg verliezen hun baan. Zij kunnen aanspraak maken op een uitkering via het UWV, dat in geval van faillissement de lonen over maximaal drie maanden voorschiet. Voor medewerkers zonder financiële buffer kan dit echter grote problemen opleveren. Daarnaast is het voor zorgmedewerkers moeilijk om snel ander werk te vinden, omdat het personeelstekort weliswaar groot is, maar veel vacatures in de zorg slecht betaald zijn en veel fysieke en emotionele belasting met zich meebrengen.

Leveranciers van Derman Woonzorg, zoals schoonmaakbedrijven, medische hulpmiddelen-leveranciers en administratieve diensten, kunnen openstaande facturen niet betaald krijgen. Zij moeten hun vorderingen indienen bij curator Drijber, maar de kans op volledige terugbetaling is klein.

De gemeente Arnhem en zorgverzekeraars moeten snel alternatieve zorgaanbieders regelen. Dit kan leiden tot hogere kosten, omdat zij mogelijk tegen spoedeisende tarieven moeten onderhandelen. Ook kan het faillissement leiden tot wachtlijsten voor zorg, omdat andere zorgbedrijven niet direct capaciteit hebben om alle cliënten op te vangen.

Faillissementstrend in de zorgsektor

Het faillissement van Derman Woonzorg is onderdeel van een groeiende trend. In 2024 werden 1.080 faillissementen in de gezondheids- en welzijnssector geregistreerd, tegen 870 in 2023. Dit is een stijging van 24 procent in twee jaar. De thuiszorg- en woonzorgsektor is zwaarder getroffen dan ziekenhuizen of ggz-instellingen, omdat deze sectoren meer afhankelijk zijn van kleinere zelfstandige bedrijven.

Recente faillissementen in de zorgsektor omvatten onder meer:

• **Zorggroep Zeeuwse Eilanden** (2025): thuiszorgorganisatie met circa 400 medewerkers, failliet door personeelskosten en onvoldoende tarieven.
• **Thuiszorg Friesland** (2024): kleinere zorgorganisatie met circa 80 medewerkers, failliet door betalingsachterstanden van de gemeente.
• **Zorgbedrijf De Toekomst** (2024): woonzorgbedrijf met circa 150 medewerkers, failliet door onvoldoende financiering.

Deze faillissementen tonen aan dat het probleem structureel is en niet beperkt tot individuele bedrijven.

Gevolgen voor de regio

De regio Gelderland telt ongeveer 2,1 miljoen inwoners en is een belangrijke markt voor zorgdiensten. De vergrijzing is in Gelderland sneller dan landelijk gemiddelde. Naar verwachting zal het aantal ouderen van 65 jaar en ouder in Gelderland stijgen van ongeveer 465.000 in 2026 naar ongeveer 550.000 in 2035. Dit betekent dat de vraag naar zorgdiensten fors zal stijgen.

Het faillissement van Derman Woonzorg toont aan dat het aanbod van zorgdiensten onder druk staat. Kleinere zorgbedrijven verdwijnen, terwijl de vraag naar zorg toeneemt. Dit leidt tot concentratie van de zorgmarkt bij grotere organisaties, hogere prijzen en mogelijk lagere kwaliteit van zorg.

De gemeente Arnhem zal moeten zorgen dat de cliënten van Derman Woonzorg snel worden overgeplaatst naar andere zorgaanbieders. Dit kan leiden tot extra kosten en administratieve lasten. Ook zal de gemeente moeten nadenken over hoe zij kan voorkomen dat andere zorgbedrijven failliet gaan.

Vervolgstappen

Curator Drijber zal in de komende periode een eerste crediteurenvergadering organiseren, waarbij schuldeisers worden geïnformeerd over de stand van zaken. Crediteuren krijgen de gelegenheid om hun vorderingen in te dienen. De curator zal vervolgens inventariseren welke activa beschikbaar zijn, zoals kantoorapparatuur, voertuigen en eventuele vorderingen op debiteuren.

De gemeente Arnhem en zorgverzekeraars zullen contact opnemen met andere zorgaanbieders om de cliënten van Derman Woonzorg over te plaatsen. Dit moet gebeuren binnen enkele dagen tot weken, afhankelijk van de beschikbare capaciteit.

Rechter-commissaris Nijhuis houdt toezicht op het verloop van het faillissement. Het faillissement blijft geregistreerd in het Centraal Insolventieregister, waar alle ontwikkelingen en publicaties worden bijgehouden.

Voor zorgondernemers in Gelderland en landelijk is het faillissement van Derman Woonzorg een waarschuwing. De zorgsektor staat onder grote druk door onvoldoende financiering, personeelskosten en regeldruk. Bedrijven die niet snel hun kostenbeheer verbeteren, hun financiële buffer opbouwen en hun diensten efficiënter organiseren, riskeren dezelfde problemen te ondervinden. Samenwerking met andere zorgbedrijven, schaalvergroting en investering in digitalisering kunnen helpen om kosten te besparen en de financiële positie te versterken.