Zorgstichting Altius ABA uit Tilburg failliet verklaard

De rechtbank Zeeland-West-Brabant heeft op 12 mei 2026 het faillissement uitgesproken van Stichting Altius ABA, een zorginstelling gevestigd aan de Rijperkerkstraat 2 in Tilburg. De uitspraak werd op 16 mei gepubliceerd in het Centraal Insolventieregister. Mr. E. van der Kolk uit Tilburg is benoemd tot curator en zal de afwikkeling van het faillissement begeleiden.

Stichting Altius ABA staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 84855207. De afkorting ABA verwijst naar Applied Behavior Analysis, een wetenschappelijk onderbouwde behandelmethode die vooral wordt ingezet bij kinderen en volwassenen met autisme en andere ontwikkelingsstoornissen. De rechtbank Zeeland-West-Brabant behandelde de zaak onder nummer F.02/26/130, met mr. I.C. de Kwant als rechter-commissaris. Het toezichtzaaknummer luidt NL:TZ:0000528670:F001.

ABA-therapie richt zich op het aanleren van gewenst gedrag en het verminderen van probleemgedrag door middel van positieve bekrachtiging en systematische training. De behandeling wordt vaak ingezet bij jonge kinderen met autisme om hun sociale vaardigheden, communicatie en zelfstandigheid te verbeteren. In Nederland zijn er tientallen aanbieders van ABA-therapie, variërend van grote zorgorganisaties tot kleinere gespecialiseerde stichtingen en particuliere praktijken.

De zorg voor mensen met autisme en ontwikkelingsstoornissen valt in Nederland onder de Wet langdurige zorg (Wlz) en de Jeugdwet. Gemeenten zijn sinds 2015 verantwoordelijk voor jeugdzorg, waaronder gespecialiseerde behandelingen als ABA-therapie. Zorgaanbieders moeten contracten afsluiten met gemeenten of zorgverzekeraars om vergoed te worden. Deze contracten kennen vaak strikte budgetten en administratieve eisen, wat de financiële druk op kleinere zorgaanbieders vergroot.

Tilburg is met circa 224.000 inwoners de zesde stad van Nederland en ligt in het hart van Brabant. De stad heeft een gevarieerde zorginfrastructuur met ziekenhuizen, ggz-instellingen, verpleeghuizen en gespecialiseerde zorgaanbieders. Voor gezinnen met kinderen met autisme is het aanbod van gespecialiseerde zorg belangrijk, maar de toegankelijkheid en beschikbaarheid staan onder druk door wachtlijsten en budgetbeperkingen.

Financiële druk in de gespecialiseerde jeugdzorg

De jeugdzorg in Nederland kampt met structurele financiële problemen sinds de decentralisatie in 2015. Gemeenten kregen de verantwoordelijkheid voor jeugdzorg, maar het beschikbare budget bleek ontoereikend. Volgens de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) hebben gemeenten sinds 2015 cumulatief 4,5 miljard euro meer uitgegeven aan jeugdzorg dan het Rijk beschikbaar stelde. Dit heeft geleid tot bezuinigingen, strengere indicatiecriteria en lagere tarieven voor zorgaanbieders.

Voor gespecialiseerde aanbieders zoals Stichting Altius ABA betekent dit dat de vergoedingen vaak niet kostendekkend zijn. ABA-therapie is arbeidsintensief en vereist hoogopgeleide therapeuten die individuele begeleiding bieden. Een behandeling kan meerdere uren per week duren en loopt vaak over meerdere jaren. De kosten voor personeel, opleiding, begeleiding en administratie zijn hoog, terwijl gemeenten steeds vaker lagere tarieven hanteren of het aantal behandeluren beperken.

Daarnaast zijn er wachtlijsten voor diagnostiek en behandeling van autisme. Volgens de Nederlandse Vereniging voor Autisme (NVA) wachten gezinnen gemiddeld 6 tot 12 maanden op een diagnose en nog eens 3 tot 9 maanden op de start van behandeling. Dit leidt tot frustratie bij ouders en druk op zorgaanbieders om snel capaciteit op te schalen, wat extra investeringen vergt die niet altijd worden vergoed.

Ook de administratieve lasten zijn toegenomen. Zorgaanbieders moeten uitgebreide verantwoording afleggen aan gemeenten over de geleverde zorg, de voortgang van cliënten en de besteding van middelen. Dit vergt extra personeel en systemen, wat de overhead verhoogt. Voor kleinere stichtingen zonder schaalvoordelen kan dit leiden tot financiële problemen.

Gevolgen voor cliënten en personeel

Het faillissement van Stichting Altius ABA heeft directe gevolgen voor verschillende partijen. De belangrijkste groep zijn de cliënten: kinderen en mogelijk volwassenen met autisme die ABA-therapie ontvingen. Voor deze groep is continuïteit van zorg essentieel. Onderbreking van behandeling kan leiden tot terugval in gedrag, verlies van aangeleerde vaardigheden en extra stress voor gezinnen.

Gemeenten zijn wettelijk verplicht om zorg te blijven leveren aan inwoners met een geldige indicatie. Dit betekent dat de gemeente Tilburg en eventuele andere betrokken gemeenten op zoek moeten naar vervangende zorgaanbieders. In een krappe markt met wachtlijsten is dit niet altijd eenvoudig. Gezinnen kunnen te maken krijgen met langere wachttijden, overstap naar een andere behandelmethode of zorg van een andere aanbieder die verder weg is gevestigd.

Voor het personeel van Stichting Altius ABA betekent het faillissement ontslag. ABA-therapeuten zijn vaak hoogopgeleid en gespecialiseerd, met opleidingen op hbo- of wo-niveau en aanvullende certificeringen. Zij kunnen aanspraak maken op een uitkering via het UWV, dat in geval van faillissement de lonen over maximaal drie maanden voorschiet. Gezien de aard van de organisatie gaat het waarschijnlijk om therapeuten, gedragsdeskundigen, administratief personeel en leidinggevenden, mogelijk tussen de 10 en 40 personen.

De arbeidsmarkt voor ABA-therapeuten is relatief krap. Er is veel vraag naar gespecialiseerde zorgverleners in de autismezorg, wat betekent dat ontslagen medewerkers waarschijnlijk elders aan de slag kunnen. Toch kan het faillissement leiden tot onzekerheid en stress, vooral als medewerkers nog openstaande loonvorderingen hebben.

Crediteuren, waaronder leveranciers van materialen, verhuurders van panden, administratieve dienstverleners en eventuele financiers, moeten hun vorderingen indienen bij curator Van der Kolk. Voor lokale leveranciers kan het wegvallen van een klant als Stichting Altius ABA een forse aderlating betekenen, zeker als er nog openstaande facturen zijn.

Bredere trend in de jeugdzorg

Het faillissement van Stichting Altius ABA past in een bredere trend van financiële problemen in de jeugdzorg. Meerdere jeugdzorgaanbieders zijn de afgelopen jaren failliet gegaan of hebben zich moeten herstructureren. Volgens het CBS werden in het eerste kwartaal van 2026 ruim 1.800 faillissementen uitgesproken in Nederland, een stijging van 12 procent ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. De zorgsector is daarbij een van de branches met toenemende druk.

Kleinere gespecialiseerde zorgaanbieders zijn extra kwetsbaar. Zij hebben vaak een beperkte financiële buffer, zijn afhankelijk van een klein aantal gemeenten of zorgverzekeraars en hebben minder mogelijkheden om risico's te spreiden. Wanneer één gemeente de tarieven verlaagt of het aantal indicaties beperkt, kan dit direct leiden tot liquiditeitsproblemen.

De combinatie van lage vergoedingen, hoge personeelskosten, administratieve lasten en wachtlijsten maakt het voor organisaties als Stichting Altius ABA steeds moeilijker om winstgevend of financieel gezond te blijven. Stichtingen in de zorg hebben geen winstoogmerk, maar moeten wel kostendekkend werken om te overleven. Wanneer de kosten structureel hoger zijn dan de inkomsten, is faillissement onvermijdelijk.

Vervolgstappen

Curator Van der Kolk zal in de komende periode een eerste crediteurenvergadering organiseren, waarbij schuldeisers worden geïnformeerd over de stand van zaken. Crediteuren krijgen de gelegenheid om hun vorderingen in te dienen. De curator zal vervolgens inventariseren welke activa beschikbaar zijn, zoals meubilair, apparatuur, eventuele vorderingen op gemeenten of zorgverzekeraars en intellectueel eigendom zoals behandelprotocollen.

Ook zal worden onderzocht of er mogelijkheden zijn voor een doorstart. In de jeugdzorg komt het regelmatig voor dat cliënten, personeel en contracten worden overgenomen door een andere zorgaanbieder. Dit hangt af van de vraag of er nog levensvatbare onderdelen van de organisatie zijn en of er geïnteresseerde partijen zijn. Gemeenten hebben er belang bij dat de zorg voor cliënten doorgang vindt, wat de kans op een doorstart kan vergroten.

Rechter-commissaris De Kwant houdt toezicht op het verloop van het faillissement en kan worden benaderd door belanghebbenden die vragen of klachten hebben over de gang van zaken. Het faillissement blijft geregistreerd in het Centraal Insolventieregister, waar alle ontwikkelingen en publicaties worden bijgehouden.

Voor ondernemers in de jeugdzorg is het faillissement van Stichting Altius ABA een signaal om de eigen financiële positie kritisch te bekijken. Tijdige bijsturing, kostenbesparing, het verbreden van de klantenportefeuille, het onderhandelen over betere tarieven met gemeenten en het verlagen van administratieve lasten kunnen het verschil maken tussen overleven en omvallen in een sector onder druk.