Consultancybedrijf Gieling Consultancy uit Ede failliet verklaard

De rechtbank Gelderland heeft op 26 mei 2026 het faillissement uitgesproken van Gieling Consultancy B.V., een consultancybedrijf gevestigd aan de Stationsweg 73 in Ede. De uitspraak werd op 27 mei gepubliceerd in het Centraal Insolventieregister. Curator mr. A.J. Stokkers uit Ede is aangesteld om de afwikkeling van het faillissement te begeleiden. Rechter-commissaris mr. O. Nijhuis houdt toezicht op de procedure.

Gieling Consultancy staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 59070641. Het bedrijf was gevestigd in Ede, een gemeente in Gelderland met circa 110.000 inwoners en een sterke economische basis. Ede herbergt ruim 4.200 bedrijven en biedt werkgelegenheid aan ongeveer 28.000 mensen. De gemeente is een belangrijk centrum voor dienstverlening, onderwijs, gezondheidszorg en consultancy. De vestiging aan de Stationsweg ligt centraal in Ede, dicht bij het treinstation, wat gunstig is voor consultants die veel reizen voor opdrachten.

De Nederlandse consultancysector is een omvangrijke en dynamische markt. Het land telt naar schatting 8.000 tot 10.000 consultancybedrijven, variërend van eenmanszaken tot grote internationale bureaus. De sector genereert een jaaromzet van circa 25 tot 30 miljard euro en biedt werkgelegenheid aan ongeveer 200.000 consultants, zowel in loondienst als via zzp-constructies. De vraag naar consultancy is structureel hoog door digitalisering, organisatieveranderingen, compliance-eisen en strategische transformaties bij bedrijven.

De sector kent een sterke concentratie, waarbij grote spelers zoals McKinsey, Boston Consulting Group, Deloitte, EY en Accenture het grootste marktaandeel hebben. Daarnaast zijn er honderden kleinere consultancybedrijven die zich richten op nichemarkten, specifieke sectoren of regionale opdrachtgevers. Gieling Consultancy behoort tot deze categorie van kleinere spelers, die afhankelijk zijn van een beperkt klantenbestand, concurrerende tarieven en flexibele dienstverlening om opdrachten binnen te halen.

Faillissementstrend in de consultancysector

Het faillissement van Gieling Consultancy past in een bredere trend van toenemende faillissementen in de consultancysector. Volgens het CBS werden in het eerste kwartaal van 2026 ruim 1.800 faillissementen uitgesproken in Nederland, een stijging van 12 procent ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. De zakelijke dienstverlening, waaronder consultancy, behoort tot de zwaarst getroffen branches, met een stijging van circa 18 procent in het aantal faillissementen.

In Gelderland specifiek werden in Q1 2026 naar schatting 140 tot 160 faillissementen uitgesproken, een stijging van ongeveer 15 procent ten opzichte van Q1 2025. De consultancysector in Gelderland telt naar schatting 600 tot 800 bedrijven, met concentraties in Arnhem, Nijmegen en Ede. Het faillissement van Gieling Consultancy is het derde faillissement van een consultancybedrijf in Gelderland in 2026, na Adviesbureau Heijmans (februari 2026) en Strategie & Organisatie Consultancy (maart 2026).

De oorzaken van deze trend zijn veelvoudig. Ten eerste is de markt zeer competitief. Door lage toetredingsdrempels zijn er veel aanbieders, wat leidt tot prijsdruk en krappe marges. Opdrachtgevers vergelijken tarieven en eisen steeds meer transparantie over de opbouw van uurtarieven. Consultants die geen onderscheidend vermogen hebben in specialisatie, netwerk of merkwaarde, verliezen opdrachten aan concurrenten.

Ten tweede is er toenemende concurrentie van grote internationale bureaus die zich steeds meer richten op middelgrote en kleinere opdrachtgevers. Waar deze vroeger alleen grote multinationals bedienden, bieden zij nu ook diensten aan mkb-bedrijven, vaak tegen tarieven die kleinere consultancybedrijven niet kunnen matchen. Daarnaast is er concurrentie van freelance consultants en platforms zoals Upwork en Cooder, die opdrachtgevers en consultants direct met elkaar verbinden zonder tussenkomst van een consultancybedrijf.

Ten derde is de cashflow kwetsbaar. Consultancybedrijven moeten vaak voorfinancieren: salarissen en sociale lasten worden maandelijks betaald, terwijl opdrachtgevers vaak betalingstermijnen van 30 tot 60 dagen hanteren. Wanneer opdrachtgevers te laat betalen of failliet gaan, komt de cashflow direct onder druk. Voor bedrijven zonder financiële buffer kan dit leiden tot betalingsproblemen en uiteindelijk faillissement. Dit risico is toegenomen door de economische onzekerheid van de afgelopen twee jaar.

Ten vierde zijn de loonkosten opgelopen. De krappe arbeidsmarkt en cao-afspraken hebben geleid tot loonsverhogingen van gemiddeld 5 tot 7 procent per jaar in 2023 en 2024. Voor arbeidsintensieve sectoren als consultancy betekent dit een forse kostenstijging. Bedrijven die deze kosten niet kunnen doorberekenen aan opdrachtgevers, zien hun marges verder onder druk komen te staan. De gemiddelde marge in de consultancysector ligt tussen de 15 en 25 procent, afhankelijk van het type opdracht en de ervaring van de consultant. Bij lange projecten met vaste tarieven kunnen onverwachte kostenstijgingen de marge snel onder druk zetten.

Ten vijfde is er toenemende regeldruk rond zzp-constructies. De Belastingdienst en inspectiediensten controleren steeds strenger op schijnzelfstandigheid en de juiste toepassing van de Wet DBA. Consultancybedrijven die zzp'ers inzetten of detacheren, moeten zorgvuldig omgaan met contractvormen, opdrachtomschrijvingen en administratie. Fouten kunnen leiden tot naheffingen, boetes en reputatieschade. Voor kleinere bedrijven zonder juridische en fiscale expertise is dit een uitdaging.

Gevolgen voor betrokkenen

Het faillissement van Gieling Consultancy heeft directe gevolgen voor verschillende partijen. Werknemers in loondienst kunnen aanspraak maken op een uitkering via het UWV, dat in geval van faillissement de lonen over maximaal drie maanden voorschiet. Gezien de aard van het bedrijf gaat het waarschijnlijk om een klein team van 8 tot 15 personen, voornamelijk consultants, projectmanagers en administratief personeel. Voor hen betekent het verlies van hun baan direct gevolgen voor hun inkomen. Een consultant met een gemiddeld salaris van 55.000 euro per jaar verliest maandelijks 4.600 euro bruto inkomen.

Voor opdrachtgevers die consultancy via Gieling hadden ingehuurd, betekent het faillissement dat zij mogelijk nieuwe leveranciers moeten zoeken of direct contracten moeten aangaan met de consultants. Dit kan leiden tot onderbreking van projecten, extra administratieve lasten en hogere kosten. Opdrachtgevers die vooruit hebben betaald voor diensten die niet zijn geleverd, kunnen hun vordering indienen bij curator Stokkers, maar de kans op volledige terugbetaling is klein. Afhankelijk van het aantal openstaande projecten kan dit voor opdrachtgevers betekenen dat zij 10.000 tot 50.000 euro kwijtraken.

Voor leveranciers van software, kantoorruimte, telefonie en andere zakelijke diensten betekent het faillissement dat openstaande facturen mogelijk niet worden betaald. Zij moeten hun vorderingen indienen bij de curator. Voor kleinere leveranciers kan dit een forse aderlating betekenen. De verhuurder van het pand aan de Stationsweg zal waarschijnlijk huurachterstanden hebben en moet het pand leeg zien te krijgen.

Voor zzp'ers die via Gieling werkten, kan het faillissement betekenen dat zij geen betaling ontvangen voor geleverde diensten. Zij moeten hun vorderingen indienen bij de curator, maar de kans op terugbetaling is klein. Voor zzp'ers zonder financiële buffer kan dit leiden tot liquiditeitsproblemen en mogelijk ook hun eigen faillissement.

Structurele uitdagingen in de consultancysector

De consultancysector kampt met meerdere structurele problemen die het faillissement van Gieling Consultancy illustreert. Ten eerste is het verdienmodel van kleinere consultancybedrijven onder druk. Zij kunnen niet concurreren op schaal, technologie of merkwaarde met grote bureaus. Hun voordeel ligt in flexibiliteit, persoonlijke relaties en gespecialiseerde kennis. Maar dit voordeel is moeilijk te behouden in een markt waar opdrachtgevers steeds meer naar prijs kijken.

Ten tweede is de vraag naar consultancy volatiel. In economisch goeie tijden investeren bedrijven in consultancy voor transformatie en groei. In economisch slechte tijden krimpen bedrijven hun consultancy-uitgaven. De afgelopen twee jaar is er sprake van economische onzekerheid, wat heeft geleid tot lagere vraag naar consultancy. Dit raakt vooral kleinere consultancybedrijven, die minder buffers hebben om periodes met lage vraag op te vangen.

Ten derde is er toenemende druk op kwaliteit en resultaten. Opdrachtgevers eisen steeds meer dat consultants aantoonbare resultaten leveren, niet alleen adviezen geven. Dit vereist meer betrokkenheid, langere projectduren en meer risico voor het consultancybedrijf. Kleinere bedrijven hebben minder middelen om dit risico op te vangen.

Vervolgstappen

Curator Stokkers zal in de komende periode een eerste crediteurenvergadering organiseren, waarbij schuldeisers worden geïnformeerd over de stand van zaken. Crediteuren krijgen de gelegenheid om hun vorderingen in te dienen. De curator zal vervolgens inventariseren welke activa beschikbaar zijn, zoals computerapparatuur, kantoorinventaris, klantenbestanden en vorderingen op debiteuren.

Ook zal worden onderzocht of er mogelijkheden zijn voor een doorstart. In de consultancysector komt het regelmatig voor dat een concurrent interesse heeft in het overnemen van de exploitatie, vooral wanneer er nog waardevolle contracten of klanten zijn. Een doorstart kan werkgelegenheid behouden en de dienstverlening voor opdrachtgevers in stand houden. Dit hangt af van de vraag of er nog levensvatbare onderdelen zijn en of er geïnteresseerde partijen zijn.

Voor ondernemers in de consultancysector is het faillissement van Gieling Consultancy een signaal om de eigen financiële positie kritisch te bekijken. Tijdige bijsturing, kostenbesparing, investeren in specialisatie en merkwaarde, het verbreden van het klantenbestand en het opbouwen van een financiële buffer kunnen het verschil maken tussen overleven en omvallen in een sector onder druk.