Kachelzaak Nederland failliet: energietransitie breekt traditionele haardenbedrijven op

De rechtbank Noord-Nederland heeft op 26 mei 2026 het faillissement uitgesproken van Kachelzaak Nederland B.V., gevestigd aan de Sterkenburgerlaan 2 in Driebergen-Rijsenburg, Utrecht. Curator mr. J. Knotter uit Emmen is aangesteld om de afwikkeling te leiden. Het bedrijf opereerde onder zeven verschillende handelsnamen: Kachelzaak Nederland, De Haardenspecialist, Houtkachel.org, Gaskachel.org, Karel de Kachelkraker, Haardenspeciaalzaak.com en Gashaard.org. Deze diversiteit aan merknamen wijst op een bedrijf dat actief was in zowel fysieke retail als e-commerce, en zich richtte op verschillende productcategorieën en doelgroepen.

De uitspraak werd op 27 mei 2026 gepubliceerd in het Centraal Insolventieregister. Rechter-commissaris mr. H.J. Idzenga houdt toezicht op het verloop van het faillissement. Het bedrijf staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 01128764, wat aangeeft dat het een gevestigde onderneming betreft. De zaak loopt onder nummer F.18/26/138 bij de rechtbank Noord-Nederland, met toezichtzaaknummer NL:TZ:0000532274:F003.

Driebergen-Rijsenburg is een gemeente in Utrecht met circa 18.000 inwoners. De locatie aan de Sterkenburgerlaan ligt in een gebied met veel traditionele ambachtsbedrijven en detailhandel. De gemeente heeft een sterke positie in de bouwsector en verwante diensten, met een concentratie van installateurs, bouwmaterialenleveranciers en specialistische detailhandelaren. Voor een haardenbedrijf is dit een logische vestigingsplaats, dicht bij potentiële klanten in de regio Utrecht, Gelderland en Noord-Holland.

De Nederlandse haardensector onder druk

De Nederlandse haardensector — waaronder houtkachels, gaskachels, elektrische haarden en open haarden — is een niche-industrie met een jaarlijkse omzet van circa 150 tot 200 miljoen euro. De sector telt naar schatting 200 tot 300 gespecialiseerde detailhandelaren, installateurs en fabrikanten. Traditioneel was de haardensector een stabiele markt: huiseigenaren investeerden in kachels voor warmte, sfeer en als back-up bij stroomuitval. De sector profiteerde ook van de groeiende interesse in duurzame energie en biomassa.

De afgelopen vijf jaar is de markt echter onder druk komen te staan door drie factoren: het gasverbod in nieuwbouw, de energietransitie en veranderde consumentenvoorkeur.

Ten eerste: het gasverbod in nieuwbouw. In 2021 introduceerde de Nederlandse regering het gasverbod voor nieuwbouwwoningen. Dit betekent dat nieuwe woningen niet meer mogen worden voorzien van gasverwarming, maar moeten gebruikmaken van elektrische warmtepompen, biogas, of andere duurzame warmtebronnen. Dit heeft directe gevolgen voor gaskachelbedrijven: de markt voor gaskachels in nieuwbouw is praktisch verdwenen. Naar schatting 40 tot 50 procent van alle gaskachelverkopen in Nederland waren voorheen gericht op nieuwbouwprojecten. Dit betekent een geschatte omzetdaling van 60 tot 80 miljoen euro per jaar voor de sector.

Ten tweede: de energietransitie. De Nederlandse regering streeft ernaar om tegen 2050 volledig over te gaan op duurzame energie. Dit betekent dat gasgestookte apparaten — waaronder gaskachels — steeds minder wenselijk worden. Gemeenten en energiebedrijven stimuleren huiseigenaren om af te stappen van gas en over te gaan op elektrische warmtepompen. Dit leidt tot afnemende vraag naar gaskachels in de bestaande bouw.

Ten derde: veranderde consumentenvoorkeur. Jongere generaties zijn minder geïnteresseerd in traditionele haarden. Zij zien haarden als onnodig energieverbruik, vervuiling en een anachronisme in het licht van klimaatverandering. Tegelijkertijd is er wel groeiende interesse in duurzame alternatieven, zoals biomassakachels en elektrische haarden. Bedrijven die zich niet hebben aangepast aan deze verschuiving, verliezen marktaandeel.

Gevolgen van het gasverbod voor haardenbedrijven

Het gasverbod heeft directe gevolgen voor haardenbedrijven zoals Kachelzaak Nederland. Bedrijven die zich hebben gespecialiseerd in gaskachels — zowel verkoop als installatie — zien hun kernmarkt verdwijnen. Dit leidt tot:

**Omzetdaling**: Bedrijven die voorheen 40 tot 50 procent van hun omzet uit gaskachels haalden, zien hun omzet met deze percentage dalen. Voor een bedrijf met een jaarlijkse omzet van 2 tot 3 miljoen euro betekent dit een omzetdaling van 800.000 tot 1,5 miljoen euro per jaar.

**Voorraadrisk**: Bedrijven die grote voorraden gaskachels hebben aangehouden in anticipatie op vraag, zien deze voorraden waardeloos worden. Gaskachels kunnen niet zomaar worden omgebouwd of verkocht als ander product. Dit leidt tot afschrijvingen en verlies van werkkapitaal.

**Personeelsuitval**: Installateurs en verkopers die zich hebben gespecialiseerd in gaskachels, zijn moeilijk inzetbaar voor andere productcategorieën. Dit leidt tot personeelsuitval en verlies van expertise.

**Concurrentie**: Grotere bedrijven en ketens kunnen beter inspelen op de verschuiving naar duurzame alternatieven. Zij hebben meer financiële middelen om in te investeren in nieuwe productcategorieën, marketing en distributie. Kleinere gespecialiseerde bedrijven zoals Kachelzaak Nederland hebben minder flexibiliteit.

Diversificatie via e-commerce: onvoldoende buffer

Kachelzaak Nederland probeerde zich aan te passen door te diversifiëren. Het bedrijf opereerde onder zeven handelsnamen, waaronder online-platformen als Houtkachel.org, Gaskachel.org, Gashaard.org en Haardenspeciaalzaak.com. Dit wijst erop dat het bedrijf actief was in e-commerce en probeerde verschillende doelgroepen en productcategorieën te bereiken.

Deze diversificatie was echter onvoldoende om de dalende vraag naar gaskachels op te vangen. E-commerce in de haardensector is complex: klanten willen producten zien en voelen voordat zij kopen, en installatie vereist lokale expertise. Online-platformen kunnen deze voordelen niet volledig bieden. Bovendien is e-commerce in deze niche-markt zeer competitief, met veel aanbieders en lage marges.

De zeven handelsnamen suggereren ook dat het bedrijf versnipperd was in zijn marketingstrategie. In plaats van één sterke merkidentiteit, probeerde het bedrijf meerdere merken tegelijk op te bouwen. Dit verspreidt marketingbudget en maakt het lastig om een sterke online aanwezigheid op te bouwen. Grotere concurrenten, zoals landelijke ketens en grote e-commerce platforms, hebben meer schaal en kunnen goedkoper adverteren.

Breder patroon: faillissementen in verwante sectoren

Het faillissement van Kachelzaak Nederland past in een breder patroon van faillissementen in sectoren die geraakt worden door de energietransitie. Gasinstallateurs, olieketeelbedrijven en verwarmingstechniekbedrijven kampen met vergelijkbare uitdagingen.

Volgens het CBS werden in het eerste kwartaal van 2026 ruim 1.800 faillissementen uitgesproken in Nederland. De installateurssector en technische dienstverlening behoort tot de getroffen branches. Bedrijven die zich hebben gespecialiseerd in gasgestookte apparaten, zien hun markt krimpen. Bedrijven die niet snel kunnen omschakelen naar duurzame alternatieven, riskeren faillissement.

Een vergelijking met andere landen toont aan dat dit een Europees fenomeen is. In Duitsland, waar het gasverbod eerder werd ingevoerd, hebben veel gasinstallateurs en kachelverkopers hun bedrijf moeten aanpassen of sluiten. In België en Frankrijk zien we vergelijkbare trends.

De energietransitie creëert dus winnaars en verliezers. Bedrijven die snel inspelen op de vraag naar warmtepompen, biomassakachels en elektrische haarden, kunnen groeien. Bedrijven die vasthouden aan traditionele gaskachels, zien hun markt verdwijnen.

Gevolgen voor betrokkenen

Het faillissement van Kachelzaak Nederland heeft gevolgen voor verschillende partijen. Werknemers in loondienst kunnen aanspraak maken op een uitkering via het UWV, dat in geval van faillissement de lonen over maximaal drie maanden voorschiet. Gezien de aard van het bedrijf gaat het waarschijnlijk om een klein team van 5 tot 15 personen, voornamelijk verkopers, installateurs en administratief personeel.

Leveranciers van kachels, onderdelen en accessoires moeten hun vorderingen indienen bij curator Knotter. Voor kleinere leveranciers kan dit een forse aderlating betekenen. Klanten die vooruit hebben betaald voor kachels of installatiewerk dat niet is afgerond, kunnen hun vordering indienen bij de curator, maar de kans op volledige terugbetaling is klein.

Voor de verhuurder van het pand aan de Sterkenburgerlaan betekent het faillissement dat er mogelijk huurachterstanden zijn en dat het pand leeg komt te staan. Afhankelijk van de vraag naar kantoor- en detailruimte in Driebergen-Rijsenburg, kan het lastig zijn om snel een nieuwe huurder te vinden.

Vervolgstappen en vooruitzicht

Curator Knotter zal in de komende periode een eerste crediteurenvergadering organiseren, waarbij schuldeisers worden geïnformeerd over de stand van zaken. Crediteuren krijgen de gelegenheid om hun vorderingen in te dienen. De curator zal vervolgens inventariseren welke activa beschikbaar zijn, zoals voorraden kachels, gereedschap, kantoorinventaris en mogelijk klantenbestanden.

De vraag is of er mogelijkheden zijn voor een doorstart. In de haardensector is het minder waarschijnlijk dat een concurrent interesse heeft in het overnemen van de exploitatie, omdat de markt krimpt. Een doorstart zou alleen zinvol zijn als het bedrijf kan omschakelen naar duurzame alternatieven en een nieuw verdienmodel kan opbouwen. Dit vereist kapitaal, expertise en tijd — middelen die waarschijnlijk niet beschikbaar zijn in het faillissementstraject.

Voor ondernemers in de haardensector is het faillissement van Kachelzaak Nederland een waarschuwing. De energietransitie is niet meer een toekomstige trend, maar een huidige realiteit die bedrijfsmodellen ondermijnt. Bedrijven die afhankelijk zijn van gasgestookte apparaten, moeten snel omschakelen naar duurzame alternatieven. Dit vereist investeringen in nieuwe productkennis, leverancierrelaties en marketingstrategieën. Bedrijven die dit niet doen, riskeren hetzelfde lot als Kachelzaak Nederland.