Trainingsorganisatie HER-opleidingen failliet: 'Veel mkb-bedrijven verliezen hun scholingsbudget'

De Rechtbank Rotterdam heeft op 26 mei 2026 het faillissement uitgesproken van HER-opleidingen B.V., een trainingsorganisatie gevestigd aan de Modemweg 17 in Amersfoort. De uitspraak werd op 27 mei gepubliceerd in het Centraal Insolventieregister. Mr. Z. Koria uit Utrecht is benoemd tot curator en zal de afwikkeling van het faillissement begeleiden. Mr. G. Konings treedt op als rechter-commissaris.

HER-opleidingen staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 24422676. Het bedrijf was gespecialiseerd in het verzorgen van trainingen, cursussen en scholingsprogramma's voor verschillende doelgroepen: werknemers die willen bijscholen, werkzoekenden die zich willen omscholen, en mkb-bedrijven die hun personeel willen trainen. De trainingen betroffen onder meer vaardigheden op het gebied van ICT, management, communicatie, veiligheid en compliance.

Amersfoort, met circa 160.000 inwoners, is een belangrijk centrum voor onderwijs en trainingen in Nederland. De stad herbergt meerdere hogescholen, universiteiten en trainingsorganisaties. Volgens de Kamer van Koophandel zijn er in Amersfoort circa 13.000 bedrijven geregistreerd, waarvan ongeveer 85 procent mkb-bedrijven met minder dan 50 medewerkers. Deze bedrijven zijn potentiële afnemers van scholings- en trainingsservices. De regio Utrecht telt circa 45.000 bedrijven, waarvan het merendeel mkb.

De trainings- en onderwijssector in Nederland is omvangrijk. Volgens het CBS zijn er circa 8.000 bedrijven actief in de sectoren "onderwijs" en "trainingen en scholing", met een gezamenlijke omzet van ongeveer 25 miljard euro per jaar. De sector biedt werkgelegenheid aan ruim 400.000 mensen. Het aanbod varieert van grote, gevestigde instellingen tot kleine, gespecialiseerde trainingsorganisaties. Veel bedrijven zijn afhankelijk van subsidies van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO), gemeenten en provincies.

HER-opleidingen behoort tot de categorie van kleinere, onafhankelijke trainingsorganisaties. Deze bedrijven richten zich op specifieke doelgroepen of trainingsthema's en concurreren met grotere spelers zoals Cegos, Studiegroep, Quistor en Fenac. De markt is zeer competitief. Grote trainingsorganisaties hebben schaalvoordelen, sterke merkherkenning en directe relaties met grote opdrachtgevers. Kleinere organisaties moeten zich onderscheiden door specialisatie, kwaliteit en persoonlijke service.

Structurele problemen in de trainings- en onderwijssector

De faillissement van HER-opleidingen past in een bredere trend van toenemende faillissementen in de trainings- en onderwijssector. Volgens het CBS werden in het eerste kwartaal van 2026 ruim 45 faillissementen uitgesproken in de sectoren "onderwijs" en "trainingen", een stijging van 22 procent ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. In het tweede kwartaal 2026 werden nog eens 38 faillissementen geregistreerd, wat duidt op een voortdurende trend.

De sector kampt met meerdere structurele problemen. Ten eerste is er toenemende concurrentie van online trainingsplatformen. Bedrijven als Coursera, Udemy, LinkedIn Learning en Masterclass bieden goedkope, flexibele online cursussen aan, waardoor de vraag naar traditionele, klassikale trainingen afneemt. Voor kleinere trainingsorganisaties is het moeilijk om tegen deze platforms te concurreren op prijs en bereik.

Ten tweede is er druk op de subsidieafhankelijkheid. Veel trainingsorganisaties zijn afhankelijk van subsidies van overheden en fondsen voor scholing van werkzoekenden en werknemers. Deze subsidies zijn echter onderhevig aan beleidswijzigingen, bezuinigingen en toenemende bureaucratische eisen. Trainingsorganisaties moeten steeds meer administratie en verantwoording leveren, wat de operationele kosten verhoogt.

Ten derde zijn de loonkosten gestegen. Trainers, docenten en onderwijzend personeel hebben cao-afspraken die leiden tot jaarlijkse loonsverhogingen van 4 tot 6 procent. Voor arbeidsintensieve trainingsorganisaties betekent dit een forse kostenstijging. Bedrijven die deze kosten niet kunnen doorberekenen aan opdrachtgevers, zien hun marges onder druk komen.

Ten vierde is er toenemende regeldruk. Trainingsorganisaties moeten voldoen aan steeds meer regelgeving op het gebied van kwaliteitszorg, accreditatie, gegevensbescherming (AVG) en arbeidsomstandigheden. Voor kleinere organisaties zonder dedicated compliance-afdeling is dit een uitdaging die tijd en geld kost.

Ten vijfde is de vraag naar bepaalde trainingsthema's onzeker. Door technologische veranderingen, automatisering en AI verschuiven de behoeften aan scholing snel. Trainingsorganisaties die niet snel kunnen inspelen op deze veranderingen, verliezen marktaandeel. Tegelijkertijd is er toenemende vraag naar trainingen op het gebied van digitale vaardigheden, data-analyse en AI, waarin veel traditionele trainingsorganisaties niet gespecialiseerd zijn.

Ten zesde is de cashflow kwetsbaar. Trainingsorganisaties moeten vaak voorfinancieren: trainers moeten worden betaald, materialen moeten worden aangeschaft, en locaties moeten worden gehuurd, terwijl opdrachtgevers en subsidieverstrekkers vaak betalingstermijnen van 30 tot 90 dagen hanteren. Wanneer subsidies vertraging oplopen of opdrachtgevers niet betalen, ontstaat er liquiditeitsproblemen.

Gevolgen voor deelnemers en opdrachtgevers

Het faillissement van HER-opleidingen heeft directe gevolgen voor verschillende partijen. Werknemers en werkzoekenden die aan cursussen van HER-opleidingen deelnamen, zien hun scholingsprogramma's onderbroken. Afhankelijk van het moment in het trainingstraject kunnen zij hun geld niet terugkrijgen, of slechts gedeeltelijk. Voor werkzoekenden die via een scholingsvoucher van de gemeente of UWV een cursus volgen, kan dit betekenen dat zij hun scholingsdoel niet bereiken en langer werkloos blijven.

Mkb-bedrijven die trainingen voor hun personeel hadden geboekt, zien hun scholingsplannen in het gedrang komen. Een gemiddelde bedrijfstraining kost tussen de 500 en 2.000 euro per deelnemer, afhankelijk van de duur en inhoud. Een bedrijf met 20 medewerkers dat een driedaagse managementtraining had geboekt, zou 10.000 tot 40.000 euro hebben betaald. Dit geld is nu verloren, tenzij de curator kan betalen uit de boedel van het faillissement — wat onwaarschijnlijk is.

Gemeenten en provincies die scholingsprogramma's via HER-opleidingen hebben laten uitvoeren, zien hun budgetten voor scholing van werkzoekenden en werknemers niet volledig besteed. Dit kan leiden tot vertraging in het bereiken van doelstellingen op het gebied van werkgelegenheid en arbeidsmarktparticipatie. Bovendien moeten gemeenten snel alternatieven zoeken om deelnemers door te verwijzen naar andere trainingsorganisaties.

Leveranciers van trainingsmaterialen, kantoorruimte, ICT-systemen en andere zakelijke diensten kunnen openstaande facturen niet betaald krijgen. Voor kleinere leveranciers kan dit een forse aderlating betekenen. Trainers en docenten die als zelfstandige of via een uitzendbureau voor HER-opleidingen werkten, verliezen inkomsten.

Amersfoort en de trainingsmarkt

Amersfoort is een belangrijk centrum voor trainingen en scholing in Nederland. De stad herbergt meerdere grote trainingsorganisaties, hogescholen en universiteiten. De Hogeschool Utrecht (HU) is een van de grootste hogescholen in Nederland met circa 35.000 studenten. Daarnaast zijn er trainingsorganisaties als Cegos, Studiegroep en kleinere gespecialiseerde bedrijven.

De trainingsmarkt in Amersfoort en de regio Utrecht is competitief. Grote organisaties hebben schaalvoordelen en sterke merkherkenning. Kleinere organisaties als HER-opleidingen moeten zich onderscheiden door specialisatie, kwaliteit en persoonlijke service. Het faillissement van HER-opleidingen toont aan dat dit niet altijd volstaat om winstgevend te blijven.

De regio Utrecht telt circa 45.000 bedrijven, waarvan het merendeel mkb. Deze bedrijven hebben behoefte aan scholing en trainingen voor hun personeel. De vraag naar trainingen is groot, maar de aanbodkant is gefragmenteerd en competitief. Bedrijven kunnen kiezen uit honderden trainingsorganisaties, online platforms en interne trainingen. Dit leidt tot prijsdruk en maakt het moeilijk voor kleinere organisaties om winstgevend te blijven.

Vervolgstappen

Curator Koria zal in de komende periode een eerste crediteurenvergadering organiseren, waarbij schuldeisers worden geïnformeerd over de stand van zaken. Crediteuren krijgen de gelegenheid om hun vorderingen in te dienen. De curator zal vervolgens inventariseren welke activa beschikbaar zijn, zoals trainingsmaterialen, ICT-systemen, klantenbestanden en vorderingen op debiteuren.

Ook zal worden onderzocht of er mogelijkheden zijn voor een doorstart. In de trainings- en onderwijssector komt het regelmatig voor dat een concurrent interesse heeft in het overnemen van de exploitatie, vooral wanneer er nog waardevolle contracten, klanten of trainers zijn. Een doorstart kan werkgelegenheid behouden en de dienstverlening voor opdrachtgevers in stand houden. Dit hangt af van de vraag of er nog levensvatbare onderdelen zijn en of er geïnteresseerde partijen zijn.

Rechter-commissaris Konings houdt toezicht op het verloop van het faillissement en kan worden benaderd door belanghebbenden die vragen of klachten hebben over de gang van zaken. Het faillissement blijft geregistreerd in het Centraal Insolventieregister, waar alle ontwikkelingen en publicaties worden bijgehouden.

Voor trainingsorganisaties in Nederland is het faillissement van HER-opleidingen een signaal om de eigen financiële positie kritisch te bekijken. Diversificatie van inkomstenstromen, investering in online trainingen, kostenbesparing en het opbouwen van een financiële buffer kunnen het verschil maken tussen overleven en omvallen in een sector onder druk.