Trainings- en hulpverleningsbedrijf Kaber Groep uit Tilburg failliet verklaard

De rechtbank Zeeland-West-Brabant heeft op 26 mei 2026 het faillissement uitgesproken van Kaber Groep B.V., een trainings- en hulpverleningsbedrijf gevestigd aan Havendijk 30 in Tilburg. De uitspraak werd op 27 mei gepubliceerd in het Centraal Insolventieregister. Mr. H.M.J. Simonis uit Tilburg is benoemd tot curator en zal de afwikkeling van het faillissement begeleiden. Rechter-commissaris mr. I.C. de Kwant houdt toezicht op de procedure.

Kaber Groep staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 20161110 en opereerde onder zeven verschillende handelsnamen: Kaber Groep, NLPBreda, Kaber, Kaber Opleidingen, Kaber Opleidingslocatie, Kaber Hulpverlening, Kaber Psychosociale Therapie en BredaNLP. Deze diversiteit in handelsnamen wijst op een bedrijf dat actief was in meerdere segmenten van de trainings- en hulpverleningsmarkt: professionele trainingen en cursussen, neuro-linguïstisch programmeren (NLP), psychosociale therapie en hulpverlening. De vestiging in Tilburg, een stad met circa 220.000 inwoners in Brabant, plaatst het bedrijf in een regio met een sterke diensten- en zorgeconomie.

De Nederlandse trainings- en coachingssector is een omvangrijke markt. Het land telt naar schatting 8.000 tot 12.000 trainings- en coachingsbedrijven, variërend van eenmanszaken tot grote organisaties met honderden medewerkers. De sector genereert een jaaromzet van circa 2,5 tot 3 miljard euro en biedt werkgelegenheid aan ongeveer 35.000 tot 45.000 personen. De vraag naar trainingen en coaching is structureel hoog door digitalisering, veranderende arbeidsmarkt, persoonlijke ontwikkeling en organisatieveranderingen.

De sector kent een sterke fragmentatie, met veel kleine spelers naast enkele grotere organisaties. Bedrijven als Universiteit van Amsterdam Executive Education, Nyenrode Business University en grote HR-consultancybedrijven als Deloitte en EY hebben aanzienlijke marktaandelen. Daarnaast zijn er honderden kleinere trainings- en coachingsbedrijven, vaak gespecialiseerd in bepaalde methodieken, doelgroepen of sectoren. Kaber Groep behoort tot deze categorie van kleinere spelers, die afhankelijk zijn van een beperkt klantenbestand, sterke reputatie en efficiënte bedrijfsvoering.

De handelsnaam NLPBreda en Kaber Psychosociale Therapie suggereren dat het bedrijf zich richtte op neuro-linguïstisch programmeren (NLP) en psychosociale therapie. NLP is een methodiek die zich richt op het verbeteren van communicatie, persoonlijke ontwikkeling en gedragsverandering. Het wordt veel gebruikt in coaching, trainingen en therapie. De markt voor NLP-trainingen en -coaching is in Nederland aanzienlijk, met naar schatting 500 tot 1.000 gecertificeerde NLP-trainers en coaches. De tarieven voor NLP-trainingen variëren van 500 tot 3.000 euro per deelnemer, afhankelijk van de duur en intensiteit van het programma.

Psychosociale hulpverlening richt zich op ondersteuning bij psychische problemen, relatieproblemen, stress en persoonlijke crises. Dit kan worden aangeboden door erkende zorgprofessionals, maar ook door trainers en coaches zonder formele zorgkwalificatie. De markt voor psychosociale diensten is groeiend, mede door toenemende aandacht voor mentale gezondheid op het werk en in de samenleving. Bedrijven die psychosociale diensten aanbieden, moeten echter voorzichtig omgaan met regelgeving rond kwalificaties, verzekeringen en aansprakelijkheid.

Uitdagingen in de trainings- en coachingssector

Trainings- en coachingsbedrijven zoals Kaber Groep kampen met meerdere structurele uitdagingen. Ten eerste is de markt zeer competitief en gefragmenteerd. Door lage toetredingsdrempels zijn er veel aanbieders, wat leidt tot prijsdruk en krappe marges. Trainers en coaches kunnen relatief gemakkelijk zelfstandig beginnen, waardoor de concurrentie van zzp'ers groot is. Dit drukt de prijzen en marges voor bedrijven die trainers in loondienst hebben.

Ten tweede is de vraag naar trainingen en coaching afhankelijk van economische omstandigheden en bedrijfsbudgetten. Tijdens economische teruggangen stellen bedrijven investeringen in trainingen uit of kiezen zij voor goedkopere alternatieven zoals online cursussen of interne trainingen. Dit leidt tot schommelingen in de vraag en maakt het lastig om stabiele omzetten te behalen. Voor bedrijven zonder financiële buffer kan dit leiden tot liquiditeitsproblemen.

Ten derde is er toenemende concurrentie van online platforms. Platforms als Coursera, Udemy, LinkedIn Learning en MasterClass bieden trainingen aan tegen veel lagere prijzen dan traditionele trainers. Dit heeft geleid tot een verschuiving van trainingen in klaslokalen naar online formats. Bedrijven die niet kunnen meegaan in deze digitalisering, verliezen marktaandeel.

Ten vierde is er toenemende regeldruk rond kwalificaties en aansprakelijkheid. Bedrijven die psychosociale diensten aanbieden, moeten voorzichtig omgaan met regelgeving rond erkende beroepen, verzekeringen en aansprakelijkheid. Fouten kunnen leiden tot juridische procedures en schadeclaims. Voor kleinere bedrijven zonder juridische en verzekeringscapaciteit is dit een risico.

Ten vijfde is er druk op de cashflow. Trainers en coaches moeten vaak voorfinancieren: materialen, locaties en voorbereiding kosten geld voordat cursisten betalen. Wanneer cursisten niet opdagen of betalingen uitblijven, komt de cashflow direct onder druk. Voor bedrijven zonder financiële buffer kan dit leiden tot betalingsproblemen.

Ten zesde is er toenemende vraag naar certificering en erkenning. Cursisten en opdrachtgevers willen steeds vaker garanties dat trainers en coaches erkend zijn en aan bepaalde kwaliteitsnormen voldoen. Dit vereist investeringen in certificering, kwaliteitszorg en administratie. Voor kleinere bedrijven is dit kostbaar.

Gevolgen voor betrokkenen

Het faillissement van Kaber Groep heeft directe gevolgen voor verschillende partijen. Werknemers in loondienst kunnen aanspraak maken op een uitkering via het UWV, dat in geval van faillissement de lonen over maximaal drie maanden voorschiet. Gezien de aard van het bedrijf gaat het waarschijnlijk om een klein team van 3 tot 10 personen, voornamelijk trainers, coaches en administratief personeel. Voor hen betekent het verlies van hun baan direct gevolgen voor hun inkomen.

Voor cursisten die ingeschreven stonden voor trainingen of therapie, betekent het faillissement dat hun programma's worden onderbroken. Afhankelijk van de fase waarin de trainingen zich bevonden, kunnen cursisten hun inschrijvingsgeld kwijtraken of moeten zij een alternatieve trainingsaanbieder zoeken. Voor cursisten die psychosociale therapie ontvingen, kan het faillissement leiden tot onderbreking van hun behandeling, wat gevolgen kan hebben voor hun welzijn.

Voor opdrachtgevers die trainingen of coaching via Kaber Groep hadden ingehuurd, betekent het faillissement dat zij mogelijk nieuwe aanbieders moeten zoeken of trainingen moeten uitstellen. Dit kan leiden tot extra administratieve lasten en hogere kosten. Opdrachtgevers die vooruit hebben betaald voor diensten die niet zijn geleverd, kunnen hun vordering indienen bij de curator.

Voor leveranciers van trainingsmaterialen, locaties, software en andere zakelijke partners betekent het faillissement dat openstaande facturen mogelijk niet worden betaald. Zij moeten hun vorderingen indienen bij de curator. Voor kleinere leveranciers kan dit een forse aderlating betekenen.

Voor de verhuurder van het pand aan Havendijk 30 betekent het faillissement dat er mogelijk huurachterstanden zijn en dat het pand leeg komt te staan. Afhankelijk van de staat van het pand en de vraag naar kantoorruimte in Tilburg, kan het lastig zijn om snel een nieuwe huurder te vinden.

Faillissementstrend in de trainings- en diensten sector

Het faillissement van Kaber Groep past in een bredere trend van toenemende faillissementen in de diensten- en trainingsector. Volgens het CBS werden in het eerste kwartaal van 2026 ruim 1.800 faillissementen uitgesproken in Nederland, een stijging van 12 procent ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. De zakelijke dienstverlening, waaronder trainings- en coachingsbedrijven, behoort tot de zwaarst getroffen branches, met een stijging van circa 18 procent in het aantal faillissementen.

De trainings- en coachingssector kampt met meerdere structurele problemen. Ten eerste zijn de loonkosten opgelopen. De krappe arbeidsmarkt en cao-afspraken hebben geleid tot loonsverhogingen van gemiddeld 4 tot 6 procent per jaar in 2023 en 2024. Voor arbeidsintensieve sectoren als trainingen betekent dit een forse kostenstijging. Bedrijven die deze kosten niet kunnen doorberekenen aan cursisten, zien hun marges verder onder druk komen te staan.

Ten tweede is de vraag naar traditionele trainingen afgenomen. Door economische onzekerheid stellen bedrijven investeringen in trainingen uit. Daarnaast kiezen meer bedrijven voor online trainingen of interne trainingen, wat leidt tot minder opdrachten voor externe trainers. De verschuiving naar online formats heeft geleid tot prijsdruk, omdat online trainingen goedkoper kunnen worden aangeboden.

Ten derde is de concurrentie toegenomen. Naast gevestigde trainers zijn er veel nieuwe trainers bijgekomen, vaak voormalige HR-professionals of coaches die voor zichzelf beginnen. Daarnaast is er toenemende concurrentie van online platforms en grote consultancybedrijven die trainingen als onderdeel van hun diensten aanbieden. Dit zet de marges verder onder druk.

Ten vierde is er onzekerheid over regelgeving rond psychosociale diensten. De discussie over erkenning van beroepen, kwalificaties en aansprakelijkheid zorgt voor onrust. Bedrijven die psychosociale diensten aanbieden, moeten anticiperen op mogelijke beleidswijzigingen die hun verdienmodel kunnen raken.

Regionale context Tilburg

Tilburg is een stad met circa 220.000 inwoners in Noord-Brabant. De stad heeft een sterke diensten- en zorgeconomie, met veel bedrijven actief in trainingen, coaching, zorg en welzijn. Volgens de Kamer van Koophandel zijn er in Tilburg circa 1.200 tot 1.500 bedrijven actief in trainings-, coaching- en consultancydiensten. Dit maakt Tilburg een belangrijk centrum voor deze diensten in Brabant, naast Eindhoven en Breda.

De regio kampt echter met economische uitdagingen. De industriële basis van Tilburg is in de afgelopen decennia sterk afgenomen, wat heeft geleid tot een verschuiving naar diensten. Dit heeft positieve effecten gehad op trainings- en coachingsbedrijven, maar ook tot meer concurrentie. Daarnaast zijn de loonkosten in de regio gestegen, wat bedrijven onder druk zet.

Vervolgstappen

Curator Simonis zal in de komende periode een eerste crediteurenvergadering organiseren, waarbij schuldeisers worden geïnformeerd over de stand van zaken. Crediteuren krijgen de gelegenheid om hun vorderingen in te dienen. De curator zal vervolgens inventariseren welke activa beschikbaar zijn, zoals trainingsmaterialen, software, klantendossiers en vorderingen op debiteuren.

Ook zal worden onderzocht of er mogelijkheden zijn voor een doorstart. In de trainings- en coachingssector komt het regelmatig voor dat een concurrent of investeerder interesse heeft in het overnemen van de exploitatie, vooral wanneer er nog waardevolle contracten, klanten of trainers zijn. Een doorstart kan werkgelegenheid behouden en de dienstverlening voor cursisten in stand houden.

Rechter-commissaris De Kwant houdt toezicht op het verloop van het faillissement en kan worden benaderd door belanghebbenden die vragen of klachten hebben over de gang van zaken. Het faillissement blijft geregistreerd in het Centraal Insolventieregister, waar alle ontwikkelingen en publicaties worden bijgehouden.

Voor ondernemers in de trainings- en coachingssector is het faillissement van Kaber Groep een signaal om de eigen financiële positie kritisch te bekijken. Diversificatie van het klantenbestand, investering in digitalisering, opbouw van een financiële buffer en voorzichtige omgang met regelgeving kunnen het verschil maken tussen overleven en omvallen in een sector onder druk.